Is éiceachóras é gnó, ní réimse catha

Tá Jeffrey James ag cur agallamh ar na Príomhfheidhmeannaigh is rathúla ar domhan le blianta beaga anuas chun a rúin bhainistíochta a fhoghlaim, a deir sé le Inc.com. Iompaigh sé amach go bhfuil an chuid is fearr de na fearr, mar riail, cloí leis na hocht rialacha seo a leanas.

1. Is éiceachóras é gnó, ní réimse catha

Feiceann gnáthcheannairí gnó mar choimhlint idir cuideachtaí, ranna agus grúpaí. Bhailiú siad mórthaibhseach «trúpaí» a defeat an «naimhde» i bhfianaise na n-iomaitheoirí agus buaigh «críoch», is é sin, custaiméirí.

Feiceann ceannairí mór le rá gnó mar shimbiosis ina n-oibríonn cuideachtaí éagsúla le chéile le maireachtáil agus le rath. Tógann siad foirne a chuireann in oiriúint go héasca do mhargaí nua agus tógann siad comhpháirtíochtaí le cuideachtaí eile, le custaiméirí, agus fiú le hiomaitheoirí.

2. Is pobal an chuideachta, ní meaisín

Feictear do ghnáthcheannairí an chuideachta mar mheaisín ina n-imríonn fostaithe ról cogs. Cruthaíonn siad struchtúir dochta, leagann siad síos rialacha dochta, agus ansin déanann siad iarracht smacht a choinneáil ar an gcolossus a bhíonn mar thoradh air trí luamháin a tharraingt agus an roth a chasadh.

Feiceann ceannairí móra an gnó mar bhailiúchán de dhóchas agus de bhrionglóidí aonair, iad go léir dírithe ar sprioc choitianta níos fearr. Spreagann siad fostaithe chun iad féin a thiomnú do rath a gcomhpháirtithe, agus dá bhrí sin an chuideachta ar fad.

3. Is seirbhís í an cheannaireacht, ní rialú

Teastaíonn ó bhainisteoirí líne go ndéanfadh fostaithe an rud a insítear dóibh. Ní féidir leo seasamh leis an tionscnamh, agus mar sin tógann siad timpeallacht ina rialaíonn an dearcadh “fanacht lena ndeir an boss” lena lán-neart.

Socraíonn ceannairí móra an treo agus ansin glacann siad orthu féin na hacmhainní a theastaíonn uathu a sholáthar d'fhostaithe le go n-éireoidh leo. Tugann siad cumhacht cinnteoireachta d’fho-chomhaltaí, rud a ligeann don fhoireann a rialacha féin a fhorbairt, agus idirghabháil a dhéanamh i gcásanna éigeandála amháin.

4. Is piaraí iad na fostaithe, ní leanaí

Feictear do na gnáthcheannairí gur créatúir naíonán agus neamhaibí iad fo-cheannairí nach féidir muinín a bheith acu leo ​​in imthosca ar bith agus nach mór iad a choinneáil faoi smacht.

Caitheann bosses móra le gach fostaí amhail is dá mba é an duine is tábhachtaí sa chuideachta iad. Ní mór sármhaitheas a shaothrú i ngach áit, ó na duganna luchtaithe go dtí an bord stiúrthóirí. Mar thoradh air sin, glacann fostaithe ar gach leibhéal freagracht as a gcinniúint féin ina lámha féin.

5. Tagann spreagadh ó fhís, ní eagla.

Tá gnáthcheannairí cinnte gur cuid thábhachtach den spreagadh é an eagla - go gcuirfí ar ceal iad, go gcuirfí ar magadh iad, go mbainfear na pribhléidí amach. Mar thoradh air sin, éiríonn fostaithe agus ceannairí ranna numb agus eagla orthu cinntí contúirteacha a dhéanamh.

Cuidíonn ceannairí móra le fostaithe todhchaí níos fearr a fheiceáil agus an bealach le bheith mar chuid den todhchaí sin. Mar thoradh air sin, oibríonn fostaithe le dúthracht níos mó toisc go gcreideann siad i spriocanna na cuideachta, baineann siad taitneamh as a gcuid oibre i ndáiríre agus, ar ndóigh, tá a fhios acu go roinnfidh siad an luach saothair leis na cuideachtaí.

6. Tugann Athrú Fás, Ní Péine

Féachann gnáthcheannairí ar aon athrú mar dhúshlán agus bagairt bhreise nár cheart aghaidh a thabhairt uirthi ach amháin nuair atá an chuideachta ar tí titim amach. Baineann siad an bonn go fo-chomhfhiosach d'athrú go dtí go mbíonn sé ró-dhéanach.

Feiceann ceannairí móra an t-athrú mar chuid riachtanach den saol. Ní chuireann siad luach ar athrú ar mhaithe le hathrú, ach tá a fhios acu nach féidir rath a bhaint amach ach amháin má úsáideann fostaithe na cuideachta smaointe nua agus cur chuige nua i leith gnó.

7. Osclaíonn teicneolaíocht féidearthachtaí nua, agus ní uirlis uathoibrithe amháin

Is é an tuairim atá ag gnáthbhoscaí ná nach dteastaíonn teicneolaíochtaí TF ach chun rialú agus intuarthacht a mhéadú. Suiteáil siad réitigh bogearraí láraithe a chuireann isteach ar fhostaithe.

Feiceann bosses den scoth an teicneolaíocht mar bhealach chun cruthaitheacht a spreagadh agus caidrimh a fheabhsú. Déanann siad córais a n-oifigí cúil a oiriúnú chun oibriú le fóin chliste agus táibléad, mar is iad seo na gléasanna a bhfuil taithí ag daoine orthu agus ar mian leo a úsáid.

8. Ba chóir go mbeadh an obair spraoi, ní saothair chrua

Tá gnáthcheannairí cinnte gur olc riachtanach í an obair. Creideann siad ó chroí gur fuath le fostaithe obair, agus mar sin sannann siad go fo-chomhfhiosach ról oppressor, agus fostaithe - íospartaigh. Iompraíonn gach duine dá réir sin.

Féachann bosses iontacha ar obair mar rud ba chóir a bheith taitneamhach, agus mar sin creideann siad gurb é an príomhthasc atá ag ceannaire ná daoine a chur i bpoist ina mbeidh siad fíor-sásta.