Clár ábhair
Dia duit a léitheoirí blag! Ligeann múnla cinnteoireachta Vroom-Yetton don cheannaire an stíl is fearr a roghnú le haghaidh fadhb agus cás ar leith.
Roinnt eolais ghinearálta
Níos luaithe mheasamar stíleanna éagsúla bainistíochta, a bhraitheann ar phearsantacht an cheannaire agus a chuid tréithe carachtar. Tóg, mar shampla, an stíl údarásach, a bhfuil cur síos mionsonraithe uirthi san alt “Foirm agus Modhanna Bunúsacha na Treorach Stíl Bainistíochta”, agus mar sin, más cuimhin leat, i dteannta lena gnéithe dearfacha, tá go leor cinn diúltacha ann. níos mó dochar ná maith a dhéanamh.
Má chruthaíonn an boss treorach coinníollacha diana chun tionscadal a chur i bhfeidhm, beidh roinnt fostaithe "ag titim amach", mar ní mór an deis a thabhairt dóibh iad féin a chur in iúl go saor, a chruthú agus a bheith cruthaitheach. Tá sé seo mar thoradh ar an gconclúid go bhfuil sé riachtanach, ní hamháin a bheith in ann a atógáil agus a oiriúnú, ach freisin a thuiscint cén staid is oiriúnaí do roinnt stíl bhainistíochta.
Creideann Victor Vroomm agus Philip Yetton go bhfuil cúig chineál ceannaireachta ann, ina measc nach bhfuil sé dodhéanta fiú roinnt de na cinn is fearr agus is versatile a roghnú, gach ceann acu roghnaithe go díreach don chás.
5 chineál treorach
Tá A1 uathrialach. Is é sin, go garbh, urghabháil iomlán na cumhachta. Faigheann tú amach féin an chastacht agus déanann tú cinneadh gan úsáid a bhaint as an eolas atá agat faoi láthair amháin. B'fhéidir nach mbeadh a fhios ag d'fhostaithe faoin bpróiseas iomlán seo fiú.
Tá A2 níos lú, ach fós uathlathach. Tuigeann subordinates cheana féin beagán faoi cad atá ag tarlú, ach toisc go soláthraíonn siad faisnéis faoi fhadhb is dócha, ach, mar atá sa leagan roimhe seo, ní ghlacann siad aon pháirt. Is é sainchumas an stiúrthóra fós roghanna eile a chuardach.
C1 — dul i gcomhairle. Is féidir leis na húdaráis roinnt nuances corraitheacha a chur in iúl dá bhfo-iarimreoirí, ach iarrfaidh siad a dtuairim ar leithligh. Mar shampla, glaoch ar fhostaí amháin ar dtús chuig an oifig le haghaidh comhrá, i ndiaidh a chéile. Ach, in ainneoin go míníonn sé an staid reatha do gach duine agus go n-iarrann sé tuairim faoi, déanfaidh sé conclúidí fós ar a chuid féin, agus is féidir leo a bheith go hiomlán os coinne smaointe na bhfostaithe.
Is cineál níos comhairleach é C2. Sa leagan seo, bailíonn grúpa oibrithe a gcuirtear ceist shuaiteach in iúl dóibh. Tar éis sin, tá an ceart ag gach duine a dhearcadh agus a gcuid smaointe a chur in iúl, ach déanfaidh an stiúrthóir cinneadh fós go neamhspleách, beag beann ar smaointe na bhfostaithe a luadh roimhe seo.
G1 - grúpa, nó tá sé ar a dtugtar freisin comhchoiteann. Dá réir sin, déanann stiúrthóir na cuideachta iarracht ar ról an chathaoirligh, nach rialaíonn ach an plé, ach nach bhfuil mórán tionchar aige ar an toradh. Roghnaíonn an grúpa go neamhspleách an bealach is compordaí agus is éifeachtaí chun an fhadhb a réiteach trí ransú smaointe nó go simplí i bhfoirm comhrá, agus mar thoradh air sin déantar vótaí a chomhaireamh. Bhuaigh, faoi seach, an ceann a raibh tromlach ann.
líníocht crann
Chun é a dhéanamh níos fusa don bhainisteoir an rogha a roghnú, d'fhorbair Vroomm agus Yetton an crann cinntí mar a thugtar air freisin, agus iad ag freagairt na gceisteanna a luaitear ann de réir a chéile, bíonn sé níos soiléire do na húdaráis cá háit a stopfaidh siad.
Céimeanna cinnteoireachta
- Sainmhíniú ar an tasc. Is é an chéim is tábhachtaí ná má aithnímid an fhadhb mícheart, cuirfimid acmhainní amú, ina theannta sin, ag cur am amú ama. Dá bhrí sin, is fiú an próiseas seo a ghlacadh dáiríre.
- Ag tógáil an mhúnla. Ciallaíonn sé seo go socróimid go beacht conas a bhogfaimid i dtreo athruithe. Le bheith níos cruinne, leagaimid béim anseo ar spriocanna, ar thosaíochtaí, chomh maith le gníomhaíochtaí a phleanáil, agus ar a laghad neas-spriocanna a ainmniú le haghaidh cur chun feidhme.
- Seiceáil an tsamhail le haghaidh réaltacht. B'fhéidir nár cuireadh roinnt nuances san áireamh, agus is é sin an fáth nach mbeidh an toradh mar a bhíothas ag súil leis, más rud é go dtiocfaidh deacrachtaí gan choinne chun cinn a d'fhéadfaí a bheith ag súil leo roimh ré. Mar sin, le linn na tréimhse seo, cuir ceist ort féin nó ar do chomhghleacaithe: “An ndearna mé gach rud san áireamh agus é a chur ar an liosta?”.
- Go díreach mar chuid phraiticiúil — na smaointe agus na pleananna a forbraíodh níos luaithe a chur i ngníomh.
- Nuashonrú agus feabhsú. Ag an gcéim seo, cuirtear san áireamh na heasnaimh a bhí le feiceáil sa chuid phraiticiúil chun an tsamhail a bheachtú. Cuidíonn sé seo le torthaí ionchais na ngníomhaíochtaí sa todhchaí a fháil.
Critéir
- Ba cheart go mbeadh conclúidí cothrom, ardchaighdeáin agus éifeachtach.
- Ba cheart go mbeadh go leor taithí ag an mbainisteoir i gcásanna den sórt sin. Caithfidh sé a thuiscint cad atá á dhéanamh aige agus cad is féidir a ghníomhartha dá bharr. Agus tá sé tábhachtach freisin faisnéis iontaofa a shealbhú ionas nach mbeidh aon staideanna deacra mar gheall ar rochtain theoranta air.
- Ní mór an fhadhb a struchtúrú, agus ní mór do gach rannpháirtí a dhéanann iarracht dul i ngleic léi a thuiscint a mhéid a léiríonn sé é féin.
- Comhsheasmhacht le fo-orduithe i gcásanna ina n-úsáidtear cineál neamhtreorach, chomh maith lena gcomhaontú maidir leis na modhanna a úsáidtear.
- Ag brath ar thaithí roimhe seo, is gá comhghaolú a dhéanamh ar an dóchúlacht go mbeidh na húdaráis in ann brath ar thacaíocht a bhfostaithe.
- An leibhéal spreagadh subordinates, ar shlí eile, mar is eol duit, beidh sé deacair a bhaint amach na torthaí inmhianaithe más rud é nach bhfuil fostaithe suim acu i gcur chun cinn na cuideachta.
- Tá sé tábhachtach freisin a bheith in ann a thuar go bhféadfadh coimhlint a bheith ann idir baill an ghrúpa, atá ag lorg bealaí le dul i ngleic leis an bhfadhb.
Conclúid
Agus sin uile don lá inniu, a léitheoirí daor! De réir mar a thuigeann tú, múnla staide atá sa tsamhail Vroomm-Yetton, mar sin déan iarracht gach cineál bainistíochta go praiticiúil chun tuiscint a fháil ar an gcaoi a bhfuil tú in ann oiriúnú agus a bheith solúbtha. Molaim an t-alt a léamh "Cáilíochtaí pearsanta ceannaire nua-aimseartha: cad ba cheart dóibh a bheith agus conas iad a fhorbairt?". Tabhair aire duit féin agus do mhuintir!
D'ullmhaigh Zhuravina Alina an t-ábhar.